二、中国人充分的自主精神
　　
    中国人过分自作主张--妈妈让小孩子去买万金油，小孩子却买了绿油精。妈妈说："我不是让你买万金油吗？"小孩子回答说："万金油已经不流行了，人家都在买绿油精。"他会自己做主张。
　　
    在管理上，要让员工感到：计划我有份，考核我有份，执行我有份。从计划、执行到考核，都有我的份。
　　
    中国人善于参与，不参与就没有面子。因此，我们要把这种自主精神利用在管理上。即：成功带给我快乐，失败会使我难过。这样，就会变为一个整体感：荣辱与共。
　　
    按照中国的民族性，参与管理的意愿相当好，可是做法不太一样。中国人很想参与，但是又不敢参与，这点要突破，要让他们很自然的参与。要让所有员工都感受到：老板很重视他，公司的事情都会让他参与，他就是一种荣辱与共的感觉。
　　
    中国是一个相当感性的民族，除了理性以外，还要充分重视他感性的部分。

    三、安人之道
　　
    管理的目的，就是一个"安"字。
　　
    有人认为："利润很重要。"管理是要追求利润，这在中国人是不必多讲的。我们唯一的利润，要考虑会不会使我们安，这才重要。有的利润会使我们安，有的利润会使我们不安，使人不安的钱，我们不要赚，要赚使我们安的的利润，这是我们讲"安"的真正目的。
　　
    孔子说："修己以安人"。一个人先把自己管好，然后使跟你在一起的人都感到很安，你的管理就上轨道了。建议管理不要太严，太严部属不安；也不要太松，太松你自己不安。
　　
    如何在使大家都安的程度里找到一种恰当的方法呢？
　　
    孔子说："安无群"--如果安的话，就不会内乱和内斗；
　　
    老子说："人，很渴望得到安定"偏偏人又得不到安定；
　　
    荀子说："人，最贵的就是生，人最乐的就是安，只有安才乐"；
　　
    所以，管理的最终目的就是安人，这是中国式管理最大的特色。
　　
    国家的经济发展，有经济的层面，也有非经济的层面。经济层面容易控制，而非经济层面却非常复杂，如社会制度、社会风气和文化等。
　　
    经过过份发展，其他方面如果跟不上，就会发生不安，整体改变才能安。只是某一部分发展过快，反而会不安。社会上暴力、抢劫、欺诈、倒帐、仿冒、滥制，都会不安并影响到经济发展。
　　
    所谓安，就是全面的提高品质。

    四、企业经营的目标
　　
    衡量一个人肯干与否的标准，包括四个层面：（1）能干（2）肯干（3）忠诚（4）持久
　　
    不安有五种情况，就要用五种方法，使其不安变为安。

    1、不会做的时候。技能不足、技术不佳、过程不明了、标准不确定。方法是教他。

    2、会做而不做时，待遇低、工作多、同仁相处不愉快，方法是知他。

    3、会做、肯做而不敢做时。怕做错了骂他。方法是原谅他。

    4、会做、肯做、敢做而不多做时，怕越过自己的份内，方法是信他。