9月13日，金蝶在北京发布了其新一代ERP平台——BOS。按照金蝶的说法，BOS意义深远，是金蝶技术创新史上的第三个里程碑，将对管理软件产业产生巨大的影响。

　　BOS和68天前SAP在中国高调推出的平台NetWeaver战略如出一辙——合作伙伴可以围绕平台开发自己的产品，而用户也可以围绕这个核心去添加新的功能。

　　平台软件在业内从来就不是一个新鲜概念：一方面，这几年国内已经涌现出一拨高举平台大旗的独立软件厂家，如科诺、普元和思维加速等；另一方面，平台早在几年前在管理软件厂商中已经存在，这包括SAP的NetWeaver，金蝶的BOS，东软金算盘的VP等，2003年，金蝶甚至推出完全基于BOS平台的ERP软件EAS。

　　耐人寻味的是，SAP和金蝶为什么在今年这个时候把NetWeaver和BOS，从幕后推向台前？ 是在继续炒做、新瓶装旧酒，还是到了一个不得不推的临界点？

　　在9月6日计世资讯主办的“管理软件技术发展趋势研讨会”上，金蝶副总裁田荣举坦率地表示，金蝶将推出BOS平台是被用户所逼 。“如果再像以前一样，拿着ERP硬性要求企业做重组，找死的比较多。” 田荣举说，“用户比我们更了解他自己需要什么，他的业务组织架构和流程正在或者将要发生什么变化。”

　　计世资讯高级分析师曹开彬认为，用户个性化需求和管理软件通用化的矛盾到今天已经积累到一触即发的地步，这种矛盾将导致ERP不得不转向更为灵活的IT架构，就是SOA架构。“我认为中国管理软件正在爆发第三次技术革命。” 他说，第一次是1995年从DOS平台转移到Windows平台， 第二次是2000年左右，管理软件从两层架构转向多层架构。

　　“旧模式”的尴尬

　　如果要寻找Oracle宣布以58亿美元收购Siebel公司与金蝶推出BOS的关联性，相信大多数人都会嗤之以鼻，顶多只是事件发生的时间都定格在2005年9月13日而已。

　　但不只一位分析师认为，Oracle在收购了ＣＲＭ巨头Siebel后，可能进一步蚕食SAP的市场份额。因为其产品系列将涵盖数据库、中间件、ＥＲＰ、ＣＲＭ等，软件链条会变得更完整。

　　早在今年年初，当SAP打算围绕NetWeaver架构软件酝酿出台合作伙伴网络计划时，就有人指出，这个德国的软件巨人在用户需求所导致的全球软件业重组的压力下，不得不做策略改变。

　　首先，在之前的近20年中，管理软件厂商通常是依靠管理专家们灌输“先进的管理理念”，通过ERP的实施与管理重组结合在一起，来壮大自己和支持自己的咨询公司和伙伴。

　　“那是一个让客户可以暂时忍受的通用化阶段。”来自硅谷的软件专家、美国科诺公司CEO汪须忠指出，而ERP ２～３年的实施过程就是个性化的过程。而这种传统的“ERP”通用化与个性化之间的矛盾模式，导致了ERP实施的艰巨。

　　企业竞争的本质是差异化，这种差异化甚至渗透在企业的管理理念和思路之中。随着网络化应用的普及和技术的发展，企业客户希望建立更加灵活，更加划算的新应用，这种封闭的通用化模式显然不合时宜。

　　其次，自2004年12月Oracle宣布历经18个月，收购PeopleSoft尘埃落定后，普遍的看法就认为，全球软件业大洗牌的序幕已经拉开，而受到冲击最大的将是管理软件这一层面。

　　有资深分析人士指出，这种洗牌事实上也是用户需求所导致。用户需要的是互相开放和兼容的产品。当产品出现“泛同质化倾向”时，“我选择你的数据库，再选择你的中间件，最后还选择你的管理软件，这是一般用户最常见的思路。”

　　事实上，早在３、４年前，中国某金融大型制造业在上ERP的时候，在考察了SAP和Oracle的产品后，经过内部的反复讨论，选择了放弃最牛的SAP而选择Oracle。

　　据内部人士透露，SAP被迫将近3亿元人民币拱手让给Oracle的原因有二：其一，SAP要求这家大型企业跟着他们管理专家的思路做重组，但并不肯按照这家集团公司的流程做修改；其二，这家企业用的是Oracle的数据库，某管理高层的一句建议起了决定性作用：“既然用了他们的数据库，那就干脆用他们的ERP吧。”