当然，一般项目都不是用此一个二维矩阵表格就能表现清楚的。项目管理是一种多维的系统管理，至少由以下三个子系统轴，构架成一种立体动态且循序渐明的时空模型（橘子瓣模型）（此为项目的本质特点之一，若有谁能在项目管理软件中解决好此点，则大大提高项目数据的重复利用，利用滚动计划编制方法，从而推进项目管理软件的实际应用）：

　　项目目标集和职能分解系统轴（从上至下）-----组织战略需求引发项目（回答为什么做此项目？），内外环境约束项目（约束目标）（回答项目条件怎么样？），项目总要产生项目的产品或服务（项目对象系统是什么？）（成果目标）（回答作什么项目？）。----项目的中心目标（组织战略目标）在项目发展过程中至少是相对始终不变的，而项目的各职能目标和项目产品（成果目标）在项目的过程中，随项目的发展循序渐明而且不断补充和变更。

　　项目生命周期集和过程组分解系统轴（从左至右）-----概念期间（总输入）；开发期间（总转换）：启动过程、策划阶段（规划过程、计划过程、设计过程）（小输入）、控制阶段、实施阶段（小转换）、结尾过程（小输出）；运营期间（总输出）。----层层分解成WBS（工作分解结构）

　　项目对象：社会技术系统集和产品分解系统轴（底部展开）-----项目、子项目、单项（单元）块、单系统、区间、分部、分项----层层分解为PBS（产品分解结构）

　　项目的组织结构系统------均按照上述三轴系统进行层层分解深入，形成组织内和组织外的（OBS）矩阵组织分解结构。由此可见到，项目的层次感----项目的决策层、计划监督层、作业层----随项目的发展而不断展开。

　　项目的目标集随着项目生命周期即延着过程轴进行分解和综合，形成一种“总体构思----逐步分解----逐步验证----综合评测”的“V”字型模式。

　　随着项目的发展，项目管理者必须时刻关注项目的内外环境变化对项目的影响------项目的风险管理。

　　将以上各方面组合在一起，就构造了一种项目可视化管理模型（橘子瓣模型）。

　　在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般是采用编制不同内容的多级计划(multilevel plan)。多层计划是编制一个计划，在EPS、项目、WBS、作业、步骤上形成从粗到细的、按照项目渐进明细特征的层层细化的计划，计划的层次远远超过传统意义上的多级计划。而这一计划对不同级别的使用者来说反映不同的重点，对于高层领导，多层计划是看见较高级别的问题，从宏观的角度看是否存在工期的滞后、费用超出的问题，而对于计划工程师来说，看见的是比较微观的问题，即工程计划的哪些WBS和哪些作业存在问题，应该如何去调整计划。项目经理都知道，项目进度计划一般均有三级管理计划。第一级为项目总进度计划，一级计划一般称为里程碑计划，一般反映的是重要的形象进度控制点。第二级为项目各阶段进度计划，二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，第三级为各承包单位的实施进度计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解.通常用滚动计划。 滚动计划是在同一个计划上，在一个固定的时间，输入进度，推算将来。而每一次提交作审批的，都是从这个计划内，抽取部份内容提交。年滚动就是每年提交整个计划。季滚动就是每季提交数据日期后180天的推算。月滚动就是每月提交数据日期前30天的进度和数据日期后90天的推算。周滚动就是每周提交数据日期前7天的进度和数据日期后35天的推算。各级上计划中的元素参数，例如，工期、成本、资源等，均按照工序间的关系路线进行汇总到上一级计划中。反映了工程施工由粗到细逐步深化的过程。在多层计划情况下，无论你处于哪一个级别，看见的计划都是完全一致的。无论是设计计划、采购计划还是施工计划，都完美地统一于这一计划里面。我们需要的只是设置设计的交图计划点与采购计划订单的接口、采购计划交货时间与施工计划的接口。例如对于一个大型工民建项目，首先可以分为业主、监理、总包单位、设计、分包单位、主要设备供应商等不同的应用单位，分别设为不同的EPS级别；而其中的任一项目，又可以按施工部位和施工阶段分为不同的WBS；对于每一个WBS，又可以分解为不同的作业及作业步骤。对于每一次分解，都可以做出费用分解计划。在作业层次上使用作业完成百分比，在WBS和EPS层次上使用预算完成百分比，这样就可以在各个WBS上灵活地应用赢得值技术对一个或者多个项目进行绩效考核、进行工作变更的管理以及项目发展趋势的准确预测。