第一次：关于“海尔文化如何落地”的探讨，让我们的中小企业家真正理解海尔文化内涵，然后把精髓运用到我们中小企业的建设中。

第二次：请来了我市原知名企业老总，请当事人现身说法，讲述企业从鼎盛至衰落的整个过程，总结成败经验，吸取教训，让自己的企业少走弯路。

第三次：让企业与银行对话，让企业真正了解银行。

第四次：对蒙牛、华龙、汇源这几家国内知名企业进行实地考察，学习其先进的企业管理经验。

第五次：到我市壶化集团现场交流，共同探讨如何提升企业的核心竞争力。

第六次：关于“用辩证法澄清企业管理的问题”，进行了现场讨论。

第七次：在中德型材了解其“低成本扩张之路”等主题。

第八次：组织企业到太原参加清华大学教授吴维库企业战略大型报告会。