(长治日报)

      本报讯长治壶化集团立足把企业做大做强，不断创新制度，创新技术，创新理念，把建设全省最大民爆集团，打造全国同行业龙头企业作为发展目标，依托多元化经营引擎企业快速发展，使企业在创新中不断跨越发展。2006年集团完成销售收入3亿元，同比增长38％；上缴国家税金4500万元，同比增长11％，创历史最好水平。生产能力和规模在全省雷管生产企业中排名第一，跻身全国民爆行业前三强。同时，公司新建设投产的九牛寨乳业成为山西又一家大型乳品企业。
    壶化集团不断发挥自身的技术、管理、成本等方面的优势，在低成本扩张上进行了积极探索。2003年公司民营化改制后，先后成功兼并了3家县营煤矿，整体兼并了长治市印刷厂，上马了日处理鲜奶100吨的乳制品生产线。去年，又重组长治市金星化工公司，实现了不同所有制企业联合的体制跨越和机制创新，使技术、资金、人才等多方面的优势得以整合，组建了全省首家大型民爆企业集团。目前，壶化集团已形成了以民爆为主导产业，集煤炭、乳制品等为一体的多业并存、相互依赖、有序竞争的产业格局。
    壶化集团发展、壮大、做强之路的根本经验在于一贯重视科研开发能力，瞄准国际国内的先进水平进行技术创新，先后成功研制出高威力金属壳火雷管、钨系延期药、KBG点火药、磁电雷管、电子雷管等10多种新产品，填补了两项国内空白和五项省内空白，同时建成了世界最大的刚性药头电雷管生产线和国内领先的全自动激光编码生产线，使企业稳居国内同行业领先地位。同时，该集团十分重视人才的培养，高薪聘请20多名高级工程师和专业技术人才，并将全体管理人员分为高级班、希望班和英才班三个梯次，针对性地进行强化培训，经常邀请国内知名专家教授到公司授课，定期选派技术骨干到清华大学、南京理工大学等知名高校进行脱产学习，并先后10多次面向社会公开招聘大中专毕业生200余名。在营销方面，实施大营销战略，提出“企业因市场而存在，企业因客户而存在，工资是客户发给的”理念，有效激励了广大员工为质量、信誉而努力工作，结出了丰硕的果实。目前，公司产品在省内市场占有率近80％，在开发了甘肃、青海、陕西、宁夏等大西北市场后，电雷管销售量连续六年保持全国第一的纪录，成为山西省同行中唯一出口生产企业。